Herkese iyi akşamlar, kendimi biraz geç hatırladım, ama bir süre önce basit bir diyet hakkında konuştuğum bir yazı yazdım, şef olarak çalıştığımı söyleyerek. Yorumlarda, bu konuyla ilgili daha ayrıntılı bir yazı yapmak için birkaç istek vardı, ancak işte sarstığım ve ellerimi şimdi aldım. Gece görüşmek üzere, gece yarısından sonra zaten Ekb'de yazıyorum, ancak şimdi yazmazsam - birkaç hafta daha unutacağım. Umarım okuyanlar ilginç olur.) Feragatname benim hikayem, biliyorsunuz, öznel, Yekaterinburg'daki yemek servisi açıklanıyor, başka şehirlerde de farklı olabilir.
Aslında nasıl şef olunacağı sorusunun cevabı basit gibi görünüyor - öğrenmek. Ama ilk bakışta. Catering bu anlamda oldukça spesifik bir sistemdir, buradaki ana şey eğitim değil deneyimdir. Mesela, hiç aşçı eğitimim yok. Ayrıca Ekb'de de olmayan bir düzine aşçı hakkında bilgi verebilirim. Own Company adında oldukça geniş bir ağa sahibiz, bu nedenle ilk anda ilk restoranı açan kurumsal şefleri eğitimli bir tamircidir. Tabii ki, gözlerini yuvarlayabilirsin ve bu yüzden bu kadar kötüsüz olacağız. Ancak, sonuçlara acele etmeyin. Eğitimimizin özgüllüğü, Birlikten miras alınması ve buradaki ilkeler biraz farklı. Yani, okullarımızda, teknik okullar, kolejler, çoğu zaman tam olarak doğru bir şekilde öğretilmiyorlar. Ya da hiç de değil. Ayrıca, malzeme tabanı çok kalın değil. Okuldan bir aşçı bana stajyer için yeterli bir erkek gibi geliyor. Soğuk dükkanda kalkar ve sonra yaptığı çalışmalar sırasında sadece iki salata gördü - marul ve buzdağı. Kutuları buzdolabından çıkarmaya ve hayrete düşüren adama göstermeye başladık - bu bir romantizm, bu bir friz, tere, kök, pazı, roka, lola-rossa, vs. Ve dostum üç yıl boyunca sadece bir buzdağı ile çalıştı. Bu, elbette, okullarda, çocuklara aynı et ciğeri ile pahalı et, soylu peynirlerle çalışmayı öğretmedikleri için, diğer ürünlerle ilgilidir. Bu bazen, sokaktan bir kişiyi alıp sıfırdan öğretmek yerine tekrar eğitmek daha kolaydır. Ancak, bir kural olarak, başladığım sadece fast food gibi bir ağ aslında eğitimsiz ve deneyimsiz bir insanı alabilir. Yani, ders çalışmak istemiyorsanız ya da çoktan geç kalmışsa ve ruh yemek pişirmeyi ister - en az bir yıl boyunca bazı fast-food kafelerde - ve ancak o zaman restoranlara gitmeyi deneyebilirsiniz. Kariyer gelişimi (ya da hızı) tamamen size bağlıdır, 35 yaşın altındakiler yemek yapmaya devam eder, 25 yaşındakiler zaten patrondur. Beni 4 yıldan biraz fazla sürdü.
İşin kendisi. Koşullar. Nuu .. biraz ağır.) Her durumda, birçok kişi öyle düşünüyor. Asgari vardiya süresi 12 saattir, daha sıktır - 14-16, 24 yaşına gelir, bir kez Cuma günü sabah 9'da işe gittim ve Pazar günü sabah 9'da işe döndüm, her şey olabilir. Tüm kayma ayaklarınız üzerinde, eğer düz ayaklarınız varsa (benimki gibi) ayaklarınızın ağrıyacağı gerçeğine hazır olun. İş günlerinde yeterince uyumak gerekli değildir. Saat 12: 00'de restoran kapanmış, mutfak doldurulmuş, ilk katın zeminine taksiye binmişlerdi, saat 1'de evde, duş, çay, bilgisayar, en az 2'de ve 8'de 10'da çalışmak için uzanıyorlardı. Ama zamanlama - bir mucize.)) Bence. Ya 2'den 2'ye veya 3'ten 3'e kadar. Yani, ayda 15 hafta sonunuz var.) Hepsinden önemlisi, her 3 haftada bir 3-3, küçük bir tatil gibi, çok iyi dinleneceksiniz.) Gerçek şu ki, çok para harcanıyor. Ancak 15 iş günü içinde sadece işe ve sigaraya gidiyorlar, iş günlerinde başka hiçbir şey harcıyorsunuz, kalktınız - işe gittiniz, geldi - uyudum.Beş günlük bir hafta gitmek zorunda kaldığımda gerçekten çok hoşuma gitti, uzun bir süre boyunca yeniden inşa ettim ve serbest zamanımın daha az büyüklükte olduğu gerçeğine alıştım. İş yerinde, elbette, işten sonra, eve taşındı. Bu standart. Sinirsel iş.) Bir antagonist-garsonluk mesleği var.)) Yaptıkları işlerin bileşenlerinden biri aşçıların sinirlerini yenmektir.)) Çeşitli çatışmaların özüne dalmayacağız, ama benim için en çılgınca olanlar vardı. Yemekleri yenen her ofis gelip sormak için görevini yerine getiriyor: "Peki ne zaman hazır olacak?" Çok fazla yemek olduğu ve elbette bir tane olmadığı gerçeğine dayanarak, bu soru günde birkaç düzine kez duyulabilir. Ve iyi günlerde, ama iyi bir Zapar'da - ve yüzlerce kişi geçebilir. Vardiya sonunda, tüm insanlardan nefret etmeye başlarsınız. Bu arada - Zapara. Kelime, yiyecek-içecek sektöründeki herkese tanıdık geliyor.)) Bilmiyor, Zapara işin çok ölü olduğu zaman çok düz. Mutfakta 4 aşçı varken, çeklerde 30, 40, 50 yemek var. Bu atas, dolu, ilk başta fiziksel olarak çıkarmayacağımı düşündüm. Ama alıştım, neredeyse hepsi alıştı. Zapar çok hızlı çalışmayı ve daha az çabuk düşünmeyi öğrenir. Böyle anlarda kafanızın içeriği şuna benzeyecektir: “Tavuk, hazır, ver, krem, sos, somona var, kahrolası, domuz etini almalısın, macunu fırlatıp, hazmı pesto nerede? tam anlamıyla birkaç saniye. Aynı anda kafanızda farklı hazırlık derecelerine sahip bir düzine farklı yemeği tutarsınız ve hiçbir şeyi unutmamak veya bozmamak için çalışırsınız. Her zaman ortaya çıkmaz.) Böyle bir zaparın hem 30 dakika hem de 8 saat boyunca dayanabileceği göz önüne alındığında, kendinizi çok ama çok tamamen tüketebilirsiniz.
Maaş. İşte en üzücü şey başlıyor. Ekb'de en az 17-18 kilolukta asılı. Ortalama 24-27'dir. İyi restoranlarda, iyi şefler 40'a kadar çıkabiliyor. Ancak Ekb'de bir düzineden daha az yer var ve bir tane daha cehennem olacak. Ve burada eğitim konusuna dönüyoruz. "Mutfak" dan 5 yıl önce mezun olan adam benimle çalıştı, grubundaki 24 mezunun uzmanlık alanında 4 kişi işe gitti. Başka kimse yok. Gençler satış görevlilerine gitmeyi tercih ediyor, işleri daha kolay ve daha fazla katılımcı var. Bu nedenle (dahil) sahadaki eğitimi olmayan kişilerin sayısı bu kadar büyüktür. Fakat dışarıdan bile insanlar gerçekten tasarruf sağlamaz. Personel alanında şiddetli açlık. Ancak restoratörler, görünüşe göre, bu sorun pek de umursamıyor, maaşlar çok yavaş büyüyor. 4 ay boyunca müdürümden maaşlarımı çocuklarım için saatte 110'dan 125 rubleye çıkarmak için aradım.
Aslında kariyer gelişimi.) Ve işte deneyiminiz geliyor. Her şey bildiğiniz ve yapabileceklerinizinize bağlı. Tecrübelerim 2 yıl (ve 4 restoran) geçtikten sonra, genellikle görüşmelerde eğitim hakkında sorular sormayı bıraktım. Yani, buradaki her şey size, öğrenmeye, sormaya, yeni şeyler öğrenmeye bağlıdır. Elbette% 100 garanti vermeyecektir, ancak işleri her zaman değiştirebilirsiniz. Personel açlığının da avantajları var.)) Ben liderin en ufak bir potansiyeline sahip olmayan bir adamın yükseldiği, ancak üstleriyle iyi iletişim kurduğu gerçeğiyle karşılaştım. Uzun zamandır rahatsız etmedi, bir açıklama yazdı ve "merhaba". Ancak, önemli bir an, iyiden vazgeçmek en iyisidir. Dünya küçük ve daha yakından besleniyor. Genel olarak, Ekb'de bu durum oldukça uygun. Çalışmaya başladığım ve aşçıların ayakta durduğu insanların, neredeyse hepsi ya en az aşçı. Sous şefi şef yardımcısıdır. Bu konudaki sorumlulukların dağılımı resmi olarak hiçbir yerde düzenlenmemiştir, bu nedenle her yer kendi şekilde bölünmüştür. Sous şefi çalıştıktan sonra şefin tüm görevlerini ve zaman meselesini incelersiniz.
Şefin işi. Mesele basit - her şeyden sen sorumlusun. Genellikle herkes için. Tedarikçiler, personel, TTK, muhasebe, denetim, izinler, menüler, mutfağın kalitesi ve hızı. Birçok yönetici ve restoran sahibi, şeflerin varlığını sergilemeyi tercih etmiyor ve mutfakla ilgili tüm işler yalnızca şef tarafından gerçekleştiriliyor. Böylece şefiniz kurucuya aşırı poz vermiş bir kabarıklık yaptığında, bunun hakkında bir şeyler bile duymayacak, ama sizi aramaya başlayacak (bir gün izinli olmanıza rağmen) ve her şeyi tam olarak söyleyeceği için hazırlıklı olun. Sen şefsin, şefsin, her şeyden sorumlusun.Mutfak yokluğunda normal bir şekilde çalışamıyorsa - peki neden cehenneme gittin? Zor, gergin ama ilginç.) Bundan hoşlanırım.)
Genel olarak, kamu hizmetlerinde çalışmak için, çalışmanızı sevmeniz gerekir, öğrenciler için yarı zamanlı bir iş olarak, elbette ki bu da ortaya çıkacaktır, ancak tüm hayatınızı bununla ilişkilendirmeye karar verirseniz, o zaman güçlü sinirleriniz, iyi bir mizah duygusu ve küçük bir sikiş hissiniz olmalıdır. .)) Ve sonra her şey sizin için iyi olacak.

Karışıklık için üzgünüm, okuyan herkese teşekkürler, unutursanız - sorun, ben yazarım.

Nasıl başarılı olunur?

Kurallara göre yaşamayı ve dünyayı değiştirmeyi reddeden kişiler her zaman başkalarının ilgisini çekmiştir. Hangi nitelikler başarılı olmanıza, kalabalıktan sıyrılmanıza ve gerçekten eşsiz bir şey yaratmanıza izin verir?

Bir dahinin bir filistinden farkı nedir? Bu soruları cevaplamak uğruna, Apple yaratıcısı Steve Jobs hakkında daha fazla şey öğrenmeye değer.

Rusya'da "Steve Jobs" adlı filmdeki sinema filmlerinin yayınlanmasından kısa bir süre önce, gazeteci Brent Schlender'in kitabı yayımlandı.

Asıl lider ne olmalı

"Lider" kelimesi kelimenin tam anlamıyla "el ile lider olmak" anlamına gelir.

Her kuruluş için, tüm bölümleri bir bütün olarak denetlemekten sorumlu bir kişiye sahip olmak gerekir ve sadece özel görevlerin yerine getirilmesinde tamamen absorbe edilmez.

Bu tür bir sorumluluk - bütünün izini sürmek - bir yöneticinin çalışmasının özüdür. Başkan, temel yönetim fonksiyonlarını yerine getirir: planlama, organizasyon, motivasyon, astların faaliyetlerinin kontrolü ve bir bütün olarak organizasyon.

Yumuşak karakterli bir lider nasıl olunur?

Geleneksel olarak alt kuruluşları teşvik etme yöntemleri artık işe yaramadığında, çalışanların faaliyetlerinin düzenli olarak değerlendirilmesi, ekibin işe ilgisini artıracak ilaç haline geliyor. Bu alanda uzmanlaşmak ve personel performansını yönetmek için benzersiz bir araç edinmek için, birkaç basit ama önemli kural öğrenmeniz gerekir.

İnsanlar her zaman rasyonel davranmazlar.

Koç her zaman parlak bireylerdir. Bunlar, yorulmayacak her şeyden önce ilk sırada ayırt edilirler.

etkinlik: hareketsiz yaşam onlar için imkansızdır.

Üstün zihinsel yetenekler. yanı sıra anında yeni olan her şeyi kavrama yeteneği, Koç'un meseleleri kendi ellerine almasını sağlar.

Koç'tan zam nasıl yapılır? Şefler-Koçlar, özen gösterdikleri sıklıkta makul sınırlarını aştılar. bu nedenle, Koç'un emri altında hiçbir şekilde tembel ve yarı çekingen olamaz - astlarının bir kısmındaki boşluğu tolere edemezler.

Kişilik niteliği olarak sertlik - istikrarsızlığın, boşluğun, inanç ve münzevîyet temelinde temeli aşma, tutarlı ve sürekli hedeflere ulaşmak, görüşlerini savunmak, niyetlerin değişmezliğini göstermek, inançların istikrarını sağlamak, güçlü, kararlı ve sarsılmaz olmak.

Muhammed bir keresinde Wabishah'a şöyle dedi: - Öyle değil mi, bana neyin iyi neyin kötü olduğunu sormaya geldin? - Evet, - yanıtladı.

İş fetheden kadınlar

Dünyadaki 3 bin 400 şirketi toplam 27.000 kişiden oluşan yöneticileri ile analiz eden uzmanlar, şirketlerin% 17'sinde kadınların finansal direktör görevini,% 10'unun ana iş birimlerini elinde tuttuğunu ve yalnızca% 4'ünün genel müdür (CEO) pozisyonunu aldığını tespit etti. 2015 için başka rakamlar da var (bana abartılı görünüyor).

Ülkemizin kadın lider sayısında dünya lideri olduğunu iddia ediyorlar.

İyi bir lider nasıl olunur: 8 tavsiye

Hala Olympus kariyerini fethetmek için yola çıktıysanız, umarım, her şeyden önce, nasıl iyi bir lider olunacağını düşünürsünüz. Ve hızla aynı zamanda gerilmeyi değil, hızla tepeye tırmanmaya değil!

Yönetmen koltuğuna oturmak isteyen insanların temel hatası, basitçe anlamadıklarıdır: Baş, her şeyden önce, etkili bir yöneticidir.

Kötü bir patronla nasıl iletişim kurulur?

Profesyonel kariyerimin başında, böyle bir menajerle etkileşim kurma deneyimim oldu. Zorlu davranışına rağmen, bana inandığı, büyük ve ciddi bir başlangıç ​​yapmam için bana güvendiği ve bana çok şey öğrettiği için ona minnettarım.

Ona birbirimize küçük bir tiran diyorduk, çünkü ilk önce yaşlandı ve profesyonel meseleleri gerçekten anlamadı, muhafazakar inançları vardı: örneğin “pazarlama” ve “halkla ilişkiler” kelimelerini küfür edici olarak değerlendirdi.

Tecrübesiz lider nasıl olunur?

Bir yöneticinin işi sadece yüksek bir maaş değildir, ofisiniz ve astlarınız. Bu büyük bir sorumluluktur, çünkü bir işletmenin başarısı büyük ölçüde yöneticinin kişisel özelliklerine bağlıdır. Eskiden, şef pozisyonuna terfi etmek için, uzun yıllar bir şirkette çalışmak, becerilerini geliştirmek, kariyer basamaklarında terfi aramak gerekiyordu. Ve sadece bu uzun ve zorlu yolu geçtikten sonra, bir kişi şirketin başına geçebilirdi. Kural olarak, bu zamana kadar artık genç ve yorgun değildi. Bugün gençlerin kariyer basamaklarını tırmanmaya zamanları yok. Kursta hesaplama ve bağlantı olarak pek bir deneyim ve bilgi edinmemesine izin verdiler. Bu durumda, tecrübesiz ve nasıl başarılı bir şekilde görevlerini yerine getirebileceği bir lider olunması sorusu çok önemlidir.

Yetkin bir lider nasıl olunur?

1. İşleri düzgün bir şekilde organize etme yeteneği, deneyimsiz yöneticilerin temel becerilerinden biridir. Durumla ilgili doğru bir vizyon olmadan, belirli hedefler koymanın yanı sıra, görevleri tamamlamak için gereken kaynakları bilmeden, başarıya güvenmek zorunda kalmazsınız.
2. Kendine güven ve başkalarını etkileme becerisi. Bu niteliklerin yokluğunda, çeşitli psikolojik teknikler ya da bir psikoloğa ziyarette yardımcı olacaktır.
3. İletişim ve kişilerarası becerileri kullanın. Sessiz bir kişinin, özellikle astlarla, diğerleriyle güvenilirliğine sahip olması muhtemel değildir.

İletişimde keyifli olmak, muhatapları takdir edebilmek ve ona bunun okuryazar başarının gerçek bileşenleri olduğunu söyleyebilmek. kafası.

Tabii ki, lider olmak kolay ve çok sorumlu değil. Başarılı bir deneyim elde etmek için, doğru öncelik vermek, başkalarında coşku uyandırmak ve birçok zorluğun üstesinden gelmek önemlidir.

Mükemmel lider ne olmalı?

Bu makale, gerçek bir liderin astları ile yetkiye sahip olması için sahip olması gereken kişisel nitelikleri ve karakterleri anlatacağım.

Modern iş dünyasında, bir yöneticinin imajı önemli bir rol oynar ve imaj yapımcıları imaj oluşumuna katılırlar. Bu makale, modern bir yöneticinin imajını oluşturan nitelikleri, becerileri ve yetenekleri anlatır.

Yöneticinin kişisel nitelikleri

Başarılı ve yetkin liderlerin, doğru şekilde yapılandırılmış bir faaliyet ve astlara saygı göstermesini sağlayan belli bir nitelikler dizisi olmalıdır. Bu makalede, bir yöneticinin ana ve en önemli özellikleri anlatılacaktır.

Liderin astları ile güvenilirliği yoksa, başarılı yönetim faaliyetleri son derece etkili olamaz. Bu yazıda, başarılı ve yetkili bir lider tarafından bir makalenin takibinde, ilk başta dikkat etmeniz gerekenler hakkında konuşacağız.

Kariyer yöneticisi yapmak

Lider olmak için iki yol var. İlk önce - serviste büyümelisin, kariyer basamaklarında birkaç adım atmalısın. Burada bir makale: Kariyer yapma - öğretim. Serviste nasıl ilerletilir. İkinci seçenek, kendi işinizi kurmak ve orada lider olmaktır. İkinci seçenek, doksanlı yılların başlarında birçok başarılı insan tarafından kullanıldı.Başarılı olanların isimlerini biliyoruz. Fakat başaramayanlar, çok daha fazlası. Ani adımların, tercihen planlanan gelişimin taraftarı değilim. Bana göre en iyi yol, iyi bir eğitim almak, ilginç projelerde çalışmak, deneyim kazanmak, kariyer basamaklarında birkaç adım atmak, bir iletişim ağı oluşturmak. O zaman karar verin: işinizi daha da geliştirin veya işe alım müdürünün kariyerine devam edin.

Lider olarak konuşur, sözlüğe hakim olur.

Lider olmak için lider gibi konuşmanız gerekir.

Bir kelime hazinesi, liderin kelime özelliği. Doğru kelime bilgisine sahip olmanın önemi hakkında Bernard Shaw Pygmalion’un klasik İngiliz oyununu okuyun.

Profesyonel literatür ve süreli yayınlar okuyarak liderin sözlüğüne hakim olabilirsiniz. Oradan edinilen kelime hazinesi ve bilgi, sizi hizmet boyunca ilerletecektir.

Tecrübelerime göre, kariyerimin en başında, ülkemdeki ekonomik değişimlerle bağlantılı olarak faaliyetimin kapsamını değiştirmeye karar verdiğimde görüşmelere başladım. Ancak hiç kimse, umut verici, ilginç bir şey teklif etmedi. Sonra bir ay içinde bir sürü iş literatürünü ve süreli yayınları kürettim. Kafamda bir karışıklık oluştu, ancak iş konularında bir konuşma sürdürmeyi başardım. İş görüşmeleri çok daha başarılı hale geldi. Doğru iş çabucak bulundu.

Bir lider gibi düşün

Patron olmak için kendini bir patron olarak görmen gerekiyor. İlk başta buna tam olarak önem vermedim. Ama sonra ilginç bir gerçeğe dikkat çekti.

Kariyer danışmanlığı ve yönetim yetkinlikleri yapıyorum.

Formda olmak için bazen röportajlara giderim. Tabii ki çalışmayı kabul etmiyorum, sadece durumu izleyin. Röportajda, her zaman liderlik pozisyonları öneriyorum, açıkça bir yönetim pozisyonuyla ilgilendiğini açıkça belirtmesem de. Beni reddederlerse bile, genellikle şöyle söylerler: basit bir sanatçı için işimiz var, sizin seviyeniz için işe yaramaz.

Müşterilerim yönetici olarak algılanmadıklarından şikayet ederken, düşük seviyeli pozisyonlar sunarlar.

Bir yönetici olarak konuştuğumu fark ettim (bunu zaten tartıştık), bir lider olarak düşünüyorum, liderin özelliklerini tartışıyorum. Daha sonra, bazı yöneticileri tartışmaya, müşterileri ile pratik örnekler vermeye, bir yöneticinin sorunlarını çözmeye, onları patronun derisine girmeye zorlamaya başladım. Özellikle görüşmeden önce bunu yapıyorum. Etkisi. Sonuç olarak: Bir patron olmak için, kendinizi bir patron olarak göstermek için zihinsel olarak bir lider olmanız gerekir.

Konuşma, tiyatro oyunu, taklit hakkında değil. İlgili üniversitelerin mezunları arasında bile çok az iyi oyuncu var. Sıradan bir kişi verilen rolü iyi oynayamaz. Eğer baş oynamayı başarırsanız, mükemmel bir kariyer yapacağınız tiyatroya veya sinemaya gidin. Bölüm başkanı olmak için hiçbir nedeniniz yok. Gerisi için, sadece bir şey kalır - aslında kafanızda lider olmak. Ancak o zaman bir lider olarak ortaya çıkacaksınız.

Henüz yönetici olmamış olsanız bile, problemler ve yönetim teorisi ile ilgilenin, iş, planlama, bütçeleme, motivasyon, personelle çalışın, çeşitli durumlarda nasıl davranacağınızı analiz edin. İnternette profesyonel tartışmalara katılın. Önce bilgi gelir, sonra postalanır.

Özet. Liderlik için en iyi aday olun.

Eğer yöneticilerin kelime bilgisine hakim olursanız ve kendinizi bir lider olarak algılarsanız, bir patron gibi düşünün, o zaman etrafınızdaki insanlar sizin için bir lider görecek, “iyi bir lidere ihtiyacınız” dediğinde sizi hatırlayın. O zaman hızlı bir şekilde bir yönetim pozisyonu sunulacak.

(devamını oku ...) :: (makalenin başına)

Ne yazık ki, makaleler düzenli aralıklarla hatalar içeriyor, düzeltiliyorlar, makaleler destekleniyor, geliştiriliyor ve yenileri hazırlanıyor. Haberlerden haberdar olmak için kayıt olun.

Bir şey açık değilse, sormayı unutmayın!
Bir soru sor. Makalenin tartışılması.

İşyerinde otorite, ofiste - dinle, sessiz ol, gizlice liderlik et ...
Ofiste fazla konuşma, ama dinle, gözlemle ve hatırla. Conquer ve ...

Kurnaz kontrol ve motivasyon yöntemim ....
Düzenli kişisel temas, problem analizi, başarı için teşekkürler - benim yaklaşımım ...

Servet psikolojisi. Zengin ve fakirlerin davranış stratejileri ...
Parayı nasıl ele alırlar ki ellerine yapışırlar. Psikoloji ve felsefe ile ...

Gerekli bilgi nasıl alınır ve gerçekliğini kontrol edin…
Karar vermede bilgilerin güvenilirliğini elde etme ve doğrulama teknikleri. Kaynak ...

Bir çalışanın ilgisini çekmek. Motive et ...
Çalışanları nasıl motive edersiniz? Etkili bir çalışanın sırrı nedir ...

Ticari, iş teklifi. İşbirliği. İş. Satılık Pr ...
Ticari teklif Derleme için ipuçları. İşbirliği teklifi. İçinde ...

Teknik görev, TZ - açıklama, yazma, geliştirme, derleme ...
Yazılımın geliştirilmesi için teknik şartnamelerin formülasyonu ile ilgili tavsiyeler ...

Bireyin imzası - özgünlüğün incelenmesi. Geri bildirim ...
El yazısı uzmanlığını deneyimleyin. Adam belgeyi imzalamadığını iddia ediyor ...

Yöneticinin görevleri

Her şirkette, farklı yaşam pozisyonları, hobileri ve yasakları olan çalışanlar işe alınır, bu nedenle iş arkadaşlarınızla aynı formata bağlı kalarak iletişim kuramazsınız. Bir kişinin çalışmasını teşvik eden konuşma, başka bir kişi üzerinde olumsuz bir etkiye neden olabilir ve bu da patronun otoritesine anında zarar verir. Kendini yönetsel bir pozisyonda bulan insanlar ilk önce etrafa bakmak, “koğuşların” davranışlarını ve karakterlerini incelemek, erken sonuç ve kararlardan kaçınmak zorundadır. Çalışmanın ilk günlerinde takımdan ayrılmak, her bir çalışan hakkında kendi fikirlerinizi bir araya getirerek kendi kendine yeten bir kişi olmanıza izin verecektir. Toplumun ardından gidersen, iş arkadaşların arasında saygını hemen kaybedeceksin. Şefin kararlarına itiraz edilemez, ancak ihtiyatlı, dengeli ve adil olmalıdır. Yeni doğan patronların, profesyonellerin insanları yönetmeyi ve her ekip üyesinin çalışmasını kontrol etmeyi öğrettiği eğitimlere gitmeleri şaşırtıcı değildir. Şefin başkanına girdikten sonra, aceleci cezayı ve yaptırımların çalışanlara uygulanmasını geciktiren, aşağıdaki kurallara uymalısınız:

Takımda kurulan gelenekleri ve uygulamaları öğrenin. Uzun yıllar toplumda kalan vakıflara saygı duymak önemlidir - asıl mesele, çalışanların günlük yaşamlarının üretim süreçlerine müdahale etmemesidir.
Her meslektaşınızın psikolojik bir portresi haline getirerek, "ast" larla tanışın. Tercihlerini ve korkularını belirleyerek çalışanlara bireysel bir yaklaşım bulun. Bir "koğuş" bir primi motive edebilir, diğeri ise yalnızca işten çıkarma tehdidi altında çalışır.
Ekibin konuşulmamış liderinin kim olduğunu bulun. Meslektaşları arasında prestij sahibi olan bir kişi ile tanışmış olursanız, şirkette gelişen vakıflar hakkında genel bir izlenim bırakabilirsiniz. Ticari, kurnaz ve sinsi bir kişiliğiniz varsa, hırsızlık ve aldatma girişimde büyür. Önünüzde şirketin iyiliği için çalışmak isteyen bir profesyonel görürseniz, geriye kalan tek şey onun özlemlerini yoluna geri göndermektir. Durumla ilgili olarak hareket edin, ancak takımın söylenmemiş lideriyle açık bir çatışmaya girmek, meslektaşları arasında henüz güvenilirlik kazanmamak - uygunsuz bir karar
Her çalışanın gizli arzularına yönelik "anahtarı" almak, "astları" manipüle etmeyin.Dürüstlük ve açıklığın, mesleki becerilerin ve yüksek performansın meslektaşlar arasında takdir göreceği bir ekipte arkadaşça bir atmosfer yaratın. Ancak, çalışanlarınızı suistimal için cezalandırmayı unutmayın, siparişlerinizi yerine getirme gereğini gösterir.
Bireysel çalışanları, kişisel beğenilerin rehberliğinde, bir ekip içinde ayırmayın. Yetkili makamlardan verilen ödül veya övgü, yalnızca üretim planını zamanından önce tamamlayan veya şirket için karlı bir anlaşma imzalayan sorumlu meslektaşlar tarafından alınabilir. Çalışanlar, yönetici ile yapılan iltifat ve dostça iletişimin kariyerin zirvesine giden yolda yardımcı olmayacağının açıkça farkında olmalıdır.

Yaklaşan iş için plan üzerinde karar verdikten sonra, takımdaki kendi pozisyonunuza dikkat etmek önemlidir. Çalışanlar her zaman size itaat edecektir, çünkü şefin emrinin ihlali para cezası ya da işten çıkarılma ile doludur. Ancak, şirketin verimliliğini artırmak, meslektaşları fazla mesai yapmak için ilham vermek ve her ekip üyesine hevesle vermek, ancak örnek olarak mümkündür.

Mevcut durumda, çalışanlar arasında kısa sürede güvenilirlik kazanmak önemlidir. Meslektaşlarınıza profesyonel yetenekler gösterin, çünkü sizi bir tanıdık yoluyla değil, esnek bir zihin ve beceriklilik için liderlik pozisyonuna atadılar. Şirket çalışanları, şirketteki sosyal statünüzün nitelikler ve kişisel nitelikler tarafından onaylandığını açıkça bilmelidir. Patron, “koğuş” un çalışmalarını organize edebilen, kendi başlarına görevlerini yerine getirebilen, çalışanlarına yardım ve istekte bulunabilen, enerjilerini doğru yöne yönlendiren, kendine yeten bir kişidir.

Her ekip üyesinin çalışmalarını uzaktan kontrol edebilecek olan şef, şirkette maksimum performans seviyesine ulaşacaktır.

Nasıl katı bir lider olunur?

Her patronun kendi liderlik tarzı vardır, şimdi, gittikçe artan bir şekilde, yöneticiler, astlarla dostça ilişkileri sürdürmeye, taviz vermeye ve meslektaşlarının görüşlerini dikkate alarak kesin kararlar almaya oldukça sadık kalmaktadır. Ancak bazı takımlarda zorlu bir menajer olmaktan başka çıkış yolu olmadığı konusunda fikir birliği yoktur. Otoriter bir yönetim tarzı seçerek, kendinizin kusursuz bir uzman olmak zorunda kalacağınızı unutmayın. Böyle bir yönetici hiç kimse için istisnalar yapmaz, her zaman astları ile sadece işle ilgili bir şekilde iletişim kurar, kesinlikle kusurlara işaret eder, ancak çalışanın onurunu vurgulamayı unutmaz. Eğer böyle güçlü bir lider olmak istiyorsan, nöbetten yakalanamayacak kadar yetenekli bir işçi ol.

Organizasyon Çatışma Yönetimi

Her takımda, er ya da geç, erken aşamalarda çözülmesi gereken bir çatışma durumu vardır. Bu makale, çatışmanın nedenleri ve onları yönetmek için etkili yöntemler hakkında konuşacak.

Herkes lider olabilir, ancak bunun için kendiniz üzerinde çok çalışmanız ve güvenilirlik ve saygı duymanın yanı sıra kendine güven vermek için gerekli nitelikleri geliştirmeniz gerekir.

Ekonomik Yönetim Yöntemleri

Bu makale, ekonomik yönetim yöntemleri, sınıflandırılması ve özüne odaklanacaktır. Bu tür bilgiler, verimliliği artırmak için çalışanlar için ek teşvik konularıyla ilgilenmeye yardımcı olacaktır.

Etkili bir lider olabilmek için, astlarınız için bir örnek olmanın yanı sıra, belli niteliklere, becerilere ve bilgilere sahip olmalısınız.

Öfkeli patronun yerine koyduk

İş yerindeki en tatsız olay, ihmal veya aşağılanma nesnesi olmaktır. Nedenler farklı olabilir - çok kısa bir etekle kazandınız, yanlışlıkla geç kaldınız, size verilen ödevi anlamadınız mı? Yaygın durum - bir hata yaptınız.Ve bunu keşfeden patronunuz size bunu kaba bir şekilde yapmamanız gerektiğini ve gerçekten de bir çalışan olarak kullanılmayacağınızı söylüyor. Paralel olarak, tüm geçmiş "günahlar" hatırlanır. Birçok üst düzey, astlarını oldukça saldırgan bir şekilde suçlar, çoğu zaman bunu tanıklarla yapar. Bu konuda bir kez daha üstünlüklerini gösterme fırsatı görüyorlar. Bu tür patronlar, çalışanın hatalarına odaklanmayı sever ve onu bir insan olarak küçük düşürür.

Birinci yöntem: işini kaybet

Akla gelen ilk şey, aynı damardaki boss'a cevap vermek, onunla yolda olmadığınızı ve kafanızın ofisten ayrılmak için yüksek konumda durduğunu beyan etmektir. Güzel, bununla tartışamazsınız. Çalışma ofisine giderken, kendinize olan saygınızı eğlendirecek çok şeyiniz var, ALL'nin ona nasıl söylediğini hatırlayın. Ne yazık ki, daha az hoş bir sonuç mümkündür. Aşçı ile olan galibiyet çok uzağa giderse, gardiyanı tarafından ele geçirilebilir ve ofisten kendi başınıza ayrılmayacaksınız, sadece uçup gideceksiniz. Şeylerle birlikte ve belki onlarsız. Bir işe ihtiyacınız varsa, patronunuzdan daha akıllı olmanın yolu size hiç uymuyor. Bunu yaparsan daha akıllı olacak mısın? Bir görüş noktası.

Patronu "kendisinin" tarzında cevaplamak buna değmez. Patronun hatalarınızı belirtme hakkına sahip olmadığını doğru bir şekilde açıklamanın gücünü hissediyorsanız bile, çünkü yanılıyor, geç kaldı, vb. Sonuç muhtemelen benzer olacak - işinizi kaybedeceksiniz.

İkinci yöntem: kafana serpin külleri

Bu yöntem öncekinden biraz daha iyidir - işinizi kaybetmezsiniz. Gömleğinizi yırtıp, artık böyle bir açıklığa izin vermeyeceğinizi tekrarlayarak, alçakgönüllülükle özür dilemelisiniz ve patronunuz büyük olasılıkla merhamet göstermeniz ve affetmeniz için öfkeyi değiştirecektir. Bir şey kötü: Bu yöntem herkes için değil. Kendi saygınlığınıza sahip olmanız mümkündür, bu durumda, benzer bir olaydan sonra, ayaklarınızın silinmiş olduğu hissine sahip olacaksınız. Ek olarak, adresindeki küçük düşürmeyi alarak kendi önemsizliğini de imzalarsınız. Ve eğer diğer çalışanlar mevcut olsaydı, yalnızca öz saygıyı değil, aynı zamanda çok yakında sizinle birlikte durmaktan vazgeçecek olan meslektaşlarının saygısını da kaybedebilirsiniz. Ne de olsa, takım lideri takip ediyor - eski atalarımız bunu biliyordu.

Üçüncü Yöntem: Yapıcı Bir Çözüm

İlk olarak, hemen patronuna cevap vermeyin. Konuşmasına ve buharını bırakmasına izin ver. Ondan sonra seni dinleyebilecek. Bir hata yaptığını kabul et, pişman ol ve bir dahaki sefere daha dikkatli ol. Ardından, patronunuzun sizinle oldukça sert bir tonda konuştuğunu ve buna gerek olmadığını görün. Ve ilişkileri keşfetmenin daha gizli olduğunu unutmayın.

"Evet, bir kez daha böyle bir şekilde konuşmanıza izin verirseniz, ofisimi tamamen bırakacağım" gibi bir ültimatom koymamalısınız. Kural olarak, şefler buna tahammül edemezler. Ve uyarmadan çekilme mektubu yazabilirsiniz. Basitçe ve sesinizi tahriş etmeden bana, bu adres tarzının resmi görevlere konsantre olmanızı önlediğini söyleyin.

Fakat bu durumda bile, işten çıkarılma riski vardır, eğer astların tarafında herhangi bir özgüven tezahürünü tolere etmeyen patron-psikopatınız varsa. Bu insanlar farklı bir yaklaşıma ihtiyaç duyuyor.

Zihinsel mükemmellik gösterme

Böyle bir ofis var ki: Kendini asla patronundan daha akıllı gösterme - Sen bir bilgesin. Aslında, her adımda onu gösteren değil, potansiyelini doğru zamanda doğru yerde nasıl göstereceğini bilen kişidir. Ve şefin ofisi üstünlüğünü göstermen gereken yer değil.

Çoğu insan daha akıllı olanlardan hoşlanmaz. Birincisi, ikincisi ise sıradan çalışan ise durum daha da kötüleşir. Eğer derin bilginizi boşaltırsanız, yeni bir girişim başlatacaksınız.Bu da kurumsal merdiveni yükseltmenizi büyük ölçüde önleyecektir. Tabii ki, çalışanlarının profesyonelliğinin gelişimini teşvik eden ve bilgi ve becerilerine değer veren çok akıllı yöneticiler de var. Eğer böyle bir patronunuz varsa, şanslısınız, fakat o zaman bu konuyla ilgilenmezsiniz ve bu sayfada olmazsınız.

Şefle nasıl iletişim kurulur?

• Ofise gidip merhaba de ve kafanın serbest kalmasını bekleyin. Sorular veya açıklamalar ile acele etmeyin.
• Konuşma sırasında, yanlış bir kelime söylerse patronu asla düzeltmeyin.
• Dikkatinizi masadaki fotoğrafa ve hatta gömleğindeki kahve lekesine yoğunlaştırmayın.
• Patronu geçmeyin, özellikle ofiste yabancılar varsa.
• Patronunun korkutucu “dansları” ve öfkeli tonu sizi çok sinirlendirirse, patronunuz ile hayali bir duvar yerleştirin (psikologların önerdiği gibi). Bu duvar ne olursa olsun - çelik, tuğla, zırhlı cam, yoğun hava - yakında öfkeli bir patronla tamamen ilgisiz olduğunuzu göreceksiniz. Alternatif olarak, patronu hayali bir camla örtün veya kafasına beyaz emaye bir kova koyun. Fakat bu çok insancıl değil. Ne de olsa, bilinçaltı seviyesindeki bir kişi bilgiyi okur ve bir barda, hatta hayali bir kişi olmak, onun güçsüzlüğünü hissedecek ve diğer çalışanlara karşı öfkelenmeye başlayacaktır.
• Patronunuz çok proaktif ise, aşağıdaki tipik durumlara hazır olun. Örneğin, herhangi bir konuda dar bir uzman olan, bir proje geliştirmiş, onay için üstlerinize götürürsünüz. Bunu matematikteki bir geyik kadar anlayan patron, hatalara işaret ediyor ve düzeltmeler yapılması gerekiyor. Siz, değişikliklerin projeye bir son verdiğini anlayarak, patronla tartışmanın bir faydası olmadığı için hiçbir şey yapamazsınız. Eğer böyle bir durum varsa, bağımlılığın altın kuralını öğrenmelisin. İlk olarak, yetkililerin tüm önerilerini coşkuyla karşılayın. İkincisi, başa nedenini ilerletmedeki ilerlemeler hakkında sistematik olarak bilgilendirin. Üçüncüsü, patronun tutkusu azalıncaya kadar bekleyin ve projenizi yavaşça savunmaya başlayın. Akrobasi - şefin kendi girişimlerini unutması için.

Kıçından kafayı nasıl öpeceğine dair bir yazı, uh, hiçbir tavsiyede bulunma. Bulunduğunuz yere inanın 1000 kişi, yerine 1000 kişi. Haklı olduğunuza emin olun, yönetmene gidin, ona patronun üretimi, kültürel olmadan vs. yavaşlattığını ispatlayın. Patron, yönetmenin bir arkadaşının oğluysa bir şeyi hatırlayın, mümkünse iş arayın ya da eşek ile öpün.

Makale komik))) ama çok aptal, tek bir daimi tavsiye değil ..

Etkili bir öneri almadı. Ben bilerek hayal bile edemiyorum bir durumdayım. Çerçeveli protégé şefi, daha genç ve daha az nitelikli. Ve her şeyi bu durum için kendimi suçluyormuşum gibi yaptım. Şimdi patron, bu durumu sözde suçlu olarak çözmemi talep ediyor. İşte nerede atmak - her yerde bir kama. Patron memnun etmek için iğrenç. er ... bir protein - zaten hasta. Durumu düzeltmek tatsız. Projemi geliştirene kadar beklemek saçma ve gerçek dışı, çalışmama izin vermiyorlar. Ben en yüksek kategoriye sahip bir uzman normalim. Sadece yaratıcı bir işimiz var, biz müzisyeniz. Modelleme işinde olduğu gibi, 90-60-90 yönü de bir çok erkek için önemlidir. Kilo verin, diyorsunuz. Ama hemen olmayacak, ama şimdi paraya ihtiyacım var. Kilo verdiğim sürece, sebatla esnek ol ve yeteneğini kanıtlayarak kanıtla.

Favori şef olmanın 14 yolu

Etrafınıza bakın: Ne kadar zeki, yetenekli ve gelecek vaat eden çalışanların, yıllardır hiç bir gelişme umuduyla aynı yerde oturdukları!

Etrafınıza bakın: Ne kadar zeki, yetenekli ve gelecek vaat eden çalışanların, yıllardır hiç bir gelişme umuduyla aynı yerde oturdukları! Yetenekli olmayan, ancak daha aktif ve çabuk zeki olan diğer “kadrolar”, değerli işçilerin itibarını kolayca ve hızlı bir şekilde arttırır ve üstlerin elden çıkarılmasını ister. Nasıl yaptıklarını biliyor musun? Kendilerini ve çalışmalarını etkin bir şekilde uygulayabilirler.

“Ne kadar haksızlık!” Diyorsunuz. Bir dereceye kadar evet.Ama kendin düşün: sürekli meşgul bir patron, onları göstermemek için ısrar edersen, olağanüstü yeteneklerini nasıl tahmin edebilir? Söyledikleri hiçbir şey için değil: yeteneklerin yardıma ihtiyacı var, sıradanlık kendi aralarından geçecek. Değerini kaybetmiş bir profesyonel gibi hissederseniz, en sonunda kendi yeteneğinizin üreticisi olarak konuşun. Gereksiz alçakgönüllülüğü atın - ve devam edin, ürünleri yüz yüze gösterin, yani patronun sizin hayallerinizin altını görmesi için her şeyi yapın.

Hayır. 1. Patrona sadece iyi haberleri söyleyin.
Hoş olmayan bir haberle, size nasıl bir refleks geliştireceği konusunda onu şaşırtmak üç kez değer. “Yine geldi! Bu yüzden, yine sorunlarımız var ... "Daha akıllı olun - bu gibi kar amacı gütmeyen derneklerle itibarınızı bozmayın. Sonunda, her patronun doğrudan görevi ofiste olan her şey hakkında ona bilgi vermek olan bir sekreteri var. Patrona iyi bir şey söyleyen ilk kişi olma şansını asla kaçırmayın - bu yüzden onun için "karanlık bir krallıkta ışık huzmesi" olacaksınız. Neşeli bir haberle ofisine gitmeden hemen önce, aptalca bir konumda olmayacak şekilde bilgilerin doğruluğunu kontrol edin.

Hayır. 2. Görünürde olun.
Tüm profesyonel tartışmalara, etkinliklere ve toplantılara aktif olarak katılın. Patronun sizi görmesi için oturun (tercihen onun karşısında). Sorular sorun, açıklamalar ekleyin, önerilerde bulunun, artılarını ve eksilerini tartın, çalışma durumunu yüksek sesle analiz edin ... Genel olarak, kendi fikrinize sahip olan ekibin tam teşekküllü bir üyesi gibi davranın. Böyle bir çalışanın fark edilmemesi ve takdir edilmemesi zordur.

Boss 3. Patronu övün
Özellikle de bir şeyin varsa. Sonuçta, aynı zamanda bir insan ve sadece “üstün yoldaşlar” tarafından değil, aynı zamanda kendi astlarının, başarılı projesinin veya anlaşmasının da onaylanması gerekiyor. Ana şey, iltifatları akıllıca yapmak ve içten övgü ile gizlice (hatta örtülü bir biçimde) arasındaki çizgiyi geçmemek.

№ 4. Sekreteriyle arkadaş olun.
Çünkü şefin sağ elidir ve zaman zaman hem sana hem zarar verebilir. Onunla iletişim kurarsanız, avantajlı bir konumda olacaksınız: patronunuza girmemenin daha iyi olduğu durumlarda sizi uyaracak, derhal size rapor verecek, patronunuzla acilen bir izleyiciye ihtiyaç duymanız durumunda, girişiminizi olumlu bir ışık altında sunacak ve bölümün geleceğin yeniden yapılandırılması hakkında sizi bilgilendirecektir. Ve pek çok şefin (özellikle büyük bir takıma liderlik ediyorlarsa) çalışanlarını tam olarak sekreterin gözünden gördüğünü unutmayın. Yani, itibarınız kısmen ona bağlı!

№ 5. Durumu değerlendirmeyi öğrenin.
Patronunuzu şirket hapis ya da acil durumdayken (olağanüstü tatil, maaş artışı) sorunlarınızla zorlamamalısınız. Bu zamanda, onu kendine özgü problemleriyle rahatsız etmek, en iyisi yararsızdır, en kötüsü de tehlikelidir. Kritik bir anda ortak bir nedenden kurtulmakla meşgul olmayan, ancak sevgili, kendine güvenen, patron tarafından kolayca kovulabilir (elbette, kalplerinde, ama bu daha kolay mı?).

№ 6. Hastaneye gitmemeye çalışın
Teoride, hiç hastalanmamak daha iyidir. Ancak, hala bazı akut solunum yolu viral enfeksiyonları aldıysanız, tüm ekibi öldürmekle tehdit ediyorsanız, hastalığa özverili bir şekilde ayakları üzerinde dayanmaya çalışmayın. Tabii ki, böyle kahramanlıkta, şirket çıkarları için kendi sağlıklarını feda etmeye çalışan çalışanların özveri olduğuna dair kanıt görebilen, bu kadar saf kalpsiz şefler var. Neyse ki, böyle bir azınlık. Akıllı bir patron, astlarının sağlığına dikkat etmeli ve kendinize ve işten zorla devamsızlığınızı anlayarak kendinize davranmalıdır. Ancak bunu kötüye kullanmayın - sonsuz hastalık izninizi imzalayarak, şefin sizi her zaman güvenebileceğiniz güvenilir bir personel olarak görmesi pek mümkün değildir. Bu yüzden bağışıklığı güçlendirin ve daima formda olun.

№ 7. Ona sadece mükemmel fikirler ver.
Fikirler değersiz ve tavizsizdir.Ve onları aday gösteren çalışanlar iki ilgili kategoriye ayrılır. Fikir üreteci olarak bilinmeye karar verirseniz, hiçbir şekilde patronunuza bir şey önerecek bir şey teklif etme. Bununla birlikte, değerli bir fikir bile sunabilmelidir. Şirketin ilişkilerinin bir sonraki tartışmasında anlaşılmaz bir şeyi tweetlemek değil, fikrinizi açık ve eksiksiz bir şekilde sunmak önemlidir. Bu arada, sendikanların fikirlerini “çalmayı” ve kendileri gibi atmayı seviyorsa, sizi şefin başındaki intihalden kurtaracak. Tabii ki, rasgele iyi fikirler sunan çalışanlar, yetkililer tarafından çok takdir edilmektedir, yalnızca yüksek sesle övünmezler ve saflarda hareket etmezler.

Hayır. 8. Beklentilerini yerine getirin.
Aslında, pek çok patron, astlarından bekledikleri gibi, ustalıklarını ümit ederek ne beklediklerini açıkça ifade edememektedir. Böyle bir durumda en kesin taktik gözlemlemek ve sonuç çıkarmaktır. Patron yemekten önce rahatsız edilmesinden hoşlanmıyor mu? Öğleden sonra saat üçe kadar ofisinde görünmeyin. Kesilirse sinirini kaybeder mi? Bir çaba gösterin, monologunun bitmesini bekleyin ve sakince sözünüzü ekleyin. Kırmızı renge dayanamıyor mu? Mor elbiseni başka bir fırsat için sakla. Ve en önemlisi, asla benden ne istediğini anlamıyorum! Şef derhal görevlerini yerine getirememe konusundaki ipuçlarından şüphelendiğinden şüphelenecek ve misilleme olarak sizi profesyonellikten uzak tutabilir.

№ 9. Zor ve nahoş görevleri yerine getirin
Başarısız bir projeyi “kaldırmayı” başarmış olan, kâr etmesine izin vermeyen bir çalışan, altın olarak ağırlığına değecektir. Bu yüzden, yalnızca kendinize, güveninizi kiminle mutlu edeceğini düşünen bir patrona adaylığınızı teklif ederseniz kazanacaksınız. Sadece yapabileceğinden fazla söz verme. Yerine getirilmemiş yükümlülükler, önceki tüm değerlerinizi silebilir ve itibarı geri yüklemek oldukça sıkıcı bir şeydir. Bazen, yeteneklerini makul bir şekilde değerlendirerek, risk almaktan ve tam bir fiyaskoya maruz kalmaktansa, şüpheli zaferden vazgeçmek daha iyidir.

# 10. Tüm patron görevlerini tamamlamaya çalış.
En zoru bile. Kalıcı bir tonda söylenen “bu imkansız”, “bu benim sorumluluğum değil” gibi argümanları unutun. Böylece kendi çaresizliğinizi imzalarsınız ve tamamen bir yer kaybetme riskini alırsınız. Ve sonra hemen pes etmeyin! Bir mola verin ve "gerçek dışı" siparişi düşünün. Belki hala yapılabilir mi? Olmazsa, o zaman sakince sakin bir şekilde, en doğru ifadeleri ve ağırlıklı argümanları kullanarak, belirli nedenleri isimlendirerek bilgilendirin. Ve hepsinden önemlisi - soruna alternatif bir çözüm sunar.

Hayır. 11. Zamanını takdir edin
Müdürlüğün etrafında sürekli dönmeye gerek yok. Birincisi, patron yapacak bir şeyin olmadığını düşünebilir ve ikincisi, yanlış zamanda ofisinde görünecek olan sıcak liderlik elinin altına girebilirsin. Bir randevu almış ve davaya gelmiş olsanız bile, son derece özlü olun, derhal meselenin kalbine geçin ve sizi ilgilendiren tüm sorunları çözmek için “aynı anda” denemeyin.

№ 12. Eleştiriyi kabul etmeyi öğrenin.
Sebepsiz yere boyun eğdirmek için tüm şeflerin manyak istekleri hakkındaki söylentiler abartılı. Herhangi bir normal patron yalnızca çalışanların patlamasının tekrarlamadığını ve bu nedenle hataları işaret etmek zorunda kaldığını hayal eder. Buna yapıcı eleştiri denir. Mazeret vermeye, boks tutmaya ya da Tanrı korusun, gözyaşlarına boğulmaya gerek yok! Sadece suçunu kabul et ve gelecekteki sorumluluklarına daha dikkatli olacağına söz ver.

Hayır. 13. İşinizi değerlendirmek için patronu zorlamayın.
Sadece hayal kırıklığına uğramamak için - ne duyacağınızı kim bilir? Aşçı kötü bir ruh hali içindeyse, size kolayca net bir şey söyleyebilir, örneğin: “Mesleğinizi değiştirmeyi hiç düşündünüz mü?” Böyle bir sürpriz kalbin zayıflığı için değil. İyi bir iş çıkmış olsanız bile, övgü istemeyin. Gerçek şu ki, pek çok patron astlarının övgüsünü sevmiyor - rahatlamamak için. Öyleyse şefin kimin yürüteceğine ve kimin affedileceğine kendisinin karar vermesine izin verin. Doğru zamanda, "teknik" ve "sanat" için puanlarınızı tanıyacaksınız.

№ 14. Eritmeyin
Patronu memnun etmeye kararlı çalışan birçok çalışan, bir şekilde belli belirsiz ahlaki sınırları geçip yassılaşmaya başlar, açık kahverengi, lütfen ... Bir kelimeyle, ne kadar saçma ve saçma göründüklerini fark etmeden, mümkün olan her şekilde karıştırırlar. Her şeyden önce - şefin gözünde. Ne de olsa, deneyimli bir kişi derhal sahtekarlığı fark edecek ve mutlu olması muhtemel değildir.

S. S. Önerilerimizi birkaç aydır takip ediyorsanız, ancak çok az şey elde ettiniz ve kendinizi tanıtmaktan çok yorulduysanız, o zaman kendi kariyerinizin tanıtılması sizin güçlü amacınız değildir. Oyuncuların bunun için kişisel ajanları var, şarkıcılar ve müzisyenlerin yapımcıları var - sizin durumunuzda, girişimci bir koca veya becerikli bir kız arkadaşı bu role uygun olabilir.
Ne sevmiyorum şef
- Patron ruhu içinde değilse - resepsiyonda ısrar etmeyin
- Çözümü için seçenekler düşünülmediyse, bir sorunla ona dönmeyin.
- İş ortakları ve daha yüksek otoriteler nezdinde polemiklere girmeyin.
- Olgunlaşmamış olarak göndermeyin, aklınıza getirilen projelere değil
- Uykusuz bir geceden sonra yüzü şişmiş ofisinde görünmeyin (bütün gece raporda çalışsalar bile).
- Ona "aynen böyle" gelme.
- Onsuz çözülebilecek önemsiz şeylerle ona dönmeyin.

% 100 sorumluluk

Bir ast olmak, sadece yetkililerin talimatlarını yerine getirerek işlemin talihsiz sonucunu her zaman feragat edebilirsiniz. Yönetici olduğunuzda, bu fırsat artık olmayacak. İşte ya pan, ya da kayboldu. Yalnızca faaliyetlerinizden değil, aynı zamanda tüm ekibin faaliyetlerinin sonuçlarından da tamamen siz sorumlu olacaksınız. Sizin tarafınızdan verilen kararlar ilerideki tüm çalışmaların seyrini belirleyecektir ve yalnızca derin bilginiz, güveniniz ve bazen sezginiz hatalardan kaçınmanıza yardımcı olacaktır. Astlarına suçu atmak - işe yaramaz liderin kalitesi. Tüm sıkıntı ve hataların sorumluluğu kendileri üstlenmelidir.

Hızlı karar alabilme

İyi bir lider bir liderdir ve lider sadece hızlı ve güvenli bir şekilde karar vermelidir. Böyle bir durumda korkudan etkilenen insanlar kategorisine aitseniz, bir hata yapmaktan ve bir su birikintisinde ölmekten korkuyorsanız, yöneticinin pozisyonunun sizin için olmaması mümkündür. İyi bir lider sadece duygularıyla nasıl başa çıkacağını ve ciddi kararlar almayı değil aynı zamanda başarısızlığın durumunda bir hatanın düzeltilebileceğini de bilir.

hitabet

Şaşırırsınız, ancak bir konuşmayı ustaca konuşma yeteneği, patron olmanıza yardım edebilecek liyakat listesinin en son noktasında değildir. Napolyon ayrıca konuşamayan bir kişinin asla kariyer yapamayacağını da söyledi. Gerçekten doğru ve yetkin konuşmayı öğrenmelisin. Bunu yapmak için, kelime dağarcığınızı sürekli yenilemelisiniz, konuşmanızı hedef kitleye göre ayarlama yöntemlerini öğrenmelisiniz. İnan bana, konuşurken, doğrudan gözlerinin içine bakan ve fikirlerini açıkça belirten bir çalışan olduğunu fark etmek zor.

organizasyon

İyi bir lider, binlerce acil konuyu yeniden düzenlemek, zamanında sayısız rapor sunmak için vakti vardır ve ertesi gün ne iş yapılacağını her zaman bilir. En azından. Eğer korkunç bir şekilde monte edilmemiş ve örgütlenmemiş bir kişiyseniz, yönetici olarak kalmanız çok zor olacaktır. Ne tür bir stres için beklediğinizi, hiçbir şeye vaktiniz yoksa, tamamlanmamış raporlara boğulduğunuzu ve süpervizörünüzün ebedi gecikmelerinden kınandığını hayal edebiliyor musunuz? Bu tür sıkıntılardan kaçınmak için acilen sipariş ve organizasyona alışmalısınız. Bir günlük alın, yaklaşan tüm işlerin ve olayların programlarını yapın - bu sadece tüm işleri zamanında yapmak için değil aynı zamanda dinlenme için zaman bulmak için de yardımcı olacaktır.

Stres toleransı

Durumu hayal edin: Genel bir toplantıdaki patronunuz satışların düştüğünü, tüm bölümün ikramiyeden mahrum olduğunu ve aniden gözlerini elleriyle silmeye başladığını duyurdu. İnanılmaz görüntü değil mi? Ve hepsi "böyle astronotları almazlar" çünkü. Stres direnci, başvuru sahibi için yönetici veya üst yönetici pozisyonunun temel şartlarından biridir. Patronun sürekli olarak risk alması, önemli kararlar vermesi, çatışmaları çözmesi, işçileri işten çıkarması ve cezalandırması gerektiği gerçeği, zayıf insanların burada bir yeri olmadığını söylüyor. Sadece kritik bir durumda soğukkanlı olabilen duygusal olarak dengeli bir kişi liderin güçlü yetkisini kazanabilir.

Yukarıdaki özelliklerden bazılarına sahip olmadığınızı düşünüyorsanız, o zaman ümitsiz kalmayın: onlar geliştirilebilir ve geliştirilmelidir. Kendi başınıza çalışmanızın yanı sıra, insanların kendi potansiyellerini artırmalarına yardımcı olacak özel seminerlere katılmanız da yasaktır. Ayrıca, mesleki becerilerinizi geliştirmek için tasarlanmış çeşitli eğitimlere gidebilirsiniz. Sürekli kişisel gelişim kesinlikle kariyer basamaklarını tırmanmanıza yardımcı olacaktır, çünkü yollar inatçı ve hedef odaklı insanlar tarafından açılmıştır.

Yararlı ipuçları: Çalışanları nasıl yönetirim?

Çalışanların siparişlerinizi sorgusuzca yerine getirmeleri için doğru davranış modelini seçmek önemlidir. İletişim şekli ve meslektaşlarla ilişkilerin biçimi, takımda geçerli olan ruh haline bağlıdır. Şirkete yakın zamanda bir üniversiteden mezun olan genç çalışanlar hâkim olduğunda, davranış eğitim modeline dikkat etmek tercih edilir. Meslektaşlar için bir örnek oluşturmalı, onlara tavsiyelerde bulunmalı ve zor durumlarda onlara yardım etmelisiniz. Asıl mesele, erdem ile abartmamaktır, böylece “astlar” sizinle en ufak bir güçlükle iletişim kurmak yerine, verilen görevleri bağımsız olarak yerine getirmeye çalışırlar. Şefin ciddiyeti ve takdirine bağlı olarak - şirket performans seviyesini artırmanın yolu.

Takım içindeki çalışanların ilişkilerine dikkat ederek her çalışanın çalışmalarını izlemelisiniz. Mesai saatleri boyunca kişisel iletişim kesinlikle yasaktır, çünkü uzaktaki konuşmalar meslektaşların çalışma kapasitesini olumsuz etkiler. Ancak, planlanan rotada işler devam etmezse, kendinizi elinizde tutmayı unutmayın - çalışanlar patronun panik havasına aktarılmamalıdır. Her takım üyesinin faaliyetlerini kontrol etmeyi öğrenebileceğinize bağlı kalarak yeni yöneticiler için genel önerileri unutmayın:

Ekip yaşamına katılımınızı göstermek için meslektaşlarınıza isimleriyle çalışanlarınızla irtibat kurun. Şirketi yöneten patron, toplumdaki mülkiyet kurallarını, görgü kurallarını ve nezaket kurallarını unutmaması gereken aynı kişidir.
Görevlerin zamanlamasını belirterek çalışanlara görevlerini düzenli olarak hatırlatmaya gerek yok. Sadece patron bir zamanlar gelecek işler için bir plan yapar. Profesyoneller şirkette çalışıyorsa, kesinlikle sizi duyacaklardır. Çalışanlar dikkatsizce görevden ayrılırsa, ekip üyelerinin bir kısmı kısmi olarak değişir.
Kendinizi düzenlerle sınırlandırmayın, insan ilişkilerini unutun. Mesleki niteliklerinizden şüphe etmek için bir neden vermedilerse, çalışanlarınıza güvenin. Otoriter iletişim modeli, sadece meslektaşların niyetlerin ciddiyetini ve belirlenen görevlerin önemini anlamadığı durumlarda istisnai durumlarda kullanılmalıdır.
Sizden tavsiye ya da şikayet isteyen insanları dinlemeyi öğrenin.Verilen bilgileri dikkatlice okumalısınız ve soru hakkında makul bir karar vermelisiniz. Bazı durumlarda, "astlar" gözlerini kapatmak için doğru olmayan acil sorunları olan yetkililere yönelirler.
"Havuç ve çubuk" yöntemiyle bir ekipte iş yapmayı tercih edin. “Yararlanıcılarınızı” ikramiye ile motive edin ve kurumsal verimlilik seviyesini artırmak isteyen meslektaşların inisiyatifini teşvik edin. Kiralar ve sorumsuz çalışanlar, yaptırım ve para cezalarını uygulayarak tercihen cezalandırılır.
İlgili konulardaki konuşmalarda "astların" görüşlerini düşünün. Mühendis inşa edilmekte olan nesnenin tasarım özellikleri hakkında daha fazla bilgi sahibidir, bu nedenle katılımı olmadan karar verilmesi tavsiye edilmez. Ekip, profesyonel görüşüne güvendiğiniz usta tarafından istihdam edilmelidir.
Çalışanlara patron tarafından konuşulan kelimelerin ağırlığını gösteren sözler verin. İş arkadaşlarınıza, planı fazla yerine getirme durumunda ödüllendirdiğinizi söylerseniz, o zaman yapın - patronun yetkisini tehlikeye atmamalısınız.

Bir pozisyonu yönetmek, çalışanlara karşı yalnızca çeşitli ayrıcalıklar değil, aynı zamanda çeşitli sorunların da eşlik ettiği sorumluluktur.

Takımın adaylığınızı yönetim pozisyonunda kabul etmeyi reddettiği durumlarda, olayların gidişatını değiştirmenin tek yolu mesleki becerilerinizi çalışanlara göstermektir. Kategorik olarak, depresyona giremez ve halkın kınanmasına karşı koyamazsınız. Olumlu düşünme ve takdir etme, benlik saygısını koruyarak doğru kararları vermenize yardımcı olacaktır. Meslektaşlarınıza kendiniz gösterin - bir uzman, haklı olarak yüksek maaşlı bir pozisyon işgal ediyor. İşteki çatışma durumlarının ateşli kışkırtanları bile, şirketin performansı ve karlılığı üzerinde olumlu bir etkisi olan, hiçbir şeyinize karşı çıkamaz. Bazı durumlarda, resmi yükümlülükleri yerine getirmediği için bir meslektaşım görevden alınarak çalışanlara otorite gösterilmesinin tercih edilmesinin önem taşıdığı belirtilmelidir. Yeri doldurulamaz insan yoktur - ekibin her üyesi bu tezin önemini açıkça anlamalıdır.

Bir yönetici çalışanlar için canlı bir örnektir, bu nedenle meslektaşları patronun kendisinde kendi kendine yetecek birini görmelidir. Provokasyonlara teslim olmamak, uydurma tutmayı unutma. İyi bir patron ekibi uygun şekilde motive ederek her zaman zor durumlardan uygun bir yol bulacaktır.