İşverenle röportaj: sizi neler bekliyor?

Bir iş bulmak, en az bir ve bazı şirketlerde ve görüşmenin iki aşamasını geçeceksiniz. Genellikle ilk görüşme, adayların birincil seçimini yapan bir işe alım uzmanı tarafından yapılır. Gelecekteki acil danışmanınız da katılabilir. Son aşamada, üst düzey patronla buluşabilirsiniz.

Pozisyon için çok fazla başvuru sahibi varsa ve ek bilgi ve yeteneklerin test edilmesine ihtiyaç varsa, ilk ve son görüşme arasında bir ara bağlantı olarak “eleme” toplantısı mümkündür. Örneğin, yabancı bir dilde akıcı olup olmadığınızı değerlendirebilirler. Ancak, görüşmenin birkaç aşaması, bir kişiyi yüksek pozisyona aldıklarında gerçekleştirilir. Bu yüzden endişelenmek için çok erken.

Akıl sağlığı testi

Ajansa bir özgeçmiş gönderdiyseniz ve doğrudan şirkete göndermediyseniz, ilk görüşme ajansın bir çalışanı olan “harici” bir işveren tarafından yapılacaktır. Özgeçmiş şirkete gönderilirse, görüşme işe alım departmanı çalışanı tarafından yapılır. Personel uzmanına ek olarak, görüşme sırasında genellikle amirinizle iletişim kurabilirsiniz, bu size bu kişilerle çalışmak isteyip istemediğinizi veya ikinci görüşmeyi reddetmenizin gerekip gerekmediğini değerlendirme fırsatı verir.

Mülakatta özgeçmişiniz, çalışma veya varsa önceki iş deneyiminizle ilgili sorularınız olması beklenir. İşveren, büyük olasılıkla iş yerinde işe yarayabilecek yeteneklerinizi test etmek isteyecektir. Zor görevler orada olmayacak - yalnızca sağlam bir iş deneyimi olan ve büyük bir maaş başvurusunda bulunanlar “doldurmaya” çalışıyorlar. Genellikle öğrencilere, ilişkisel düşünme veya genel yeterlilik için küçük bir psikolojik test yaptırmaları önerilir: herhangi bir rakam çizin, basit yaşam durumlarıyla ilgili soruları yanıtlayın, vb. takımda) ve bu kavramları ilişkilendirdiğiniz geometrik şekiller veya başka çizimler çizmeyi isteyin. Heyecan olmadan cevaplanmalıdır - bu, reaksiyon hızının, düşünce türünün veya zekanın olağan testidir.

İşe alım servisinden bir uzman yüz ifadelerinize, el hareketlerinize, tonunuza, konuşma hızınıza, görüş netliğinize, görünümünüze vb. Dikkat eder. Bu nedenle muhatapı kazanmaya çalışmak önemlidir. Mülakatta, işyerinde günde kaç saat geçirebileceğiniz, işyerinde tam ya da yarı zamanlı bir gün olabileceğiniz, ne gibi bir maaş beklediğiniz, kim olduğunuzu - bir baykuş veya sabah insanı, bu işi evden veya üniversiteden al.

Bilgi ve becerilerin değerlendirilmesi

Acil amir (asistan olarak görev yaptığınız departmanın başkanı veya bir uzman olabilirler) zaten “iş üzerine” konuşacaklar. İşin bazı pratik becerilere ihtiyacı olacaksa, küçük bir görev verebilir. Bu, örneğin, yardımcı muhasebeci ya da tasarımcı yardımcısı sıfatıyla başvurursanız, genellikle böyledir.

Kural olarak, öğrenciler ve mezunlar stajyer veya alt düzey çalışanlar olarak işe gider, örneğin: genç yönetici asistanı, organizatör, çağrı merkezi uzmanı, garson ve resepsiyonist. Bu tür yayınlar için, özel bilgi gerekli değildir - süreçteki her şey size öğretilecektir.Bu nedenle, temel olan en iyi insan niteliklerinizi göstermektir. Bana insanlarla nasıl ortak bir dil bulduğunu söyle, çok arkadaşın var mı, sınıf arkadaşlarıyla mı yoksa yalnız mı görev yapmak istiyorsun.

Davanın doğrulanması

Nihai, önemli görüşme genellikle üst düzey bir yönetici tarafından gerçekleştirilir. Gelecekte hizmette ilerletme yeteneğinizi ve ayrıca şirkete olan bağlılığınızı değerlendirecektir. İlk görüşmede önerilen görevlerle başa çıktıysanız, ikincisi yüzeysel olacaktır. Örneğin, olası maaş sizinle tartışılacaktır. Patronunuza, kimlerle birlikte çalışacağınız, gelecekteki meslektaşlarınız kimler, bu şirketteki profesyonel gelişiminiz için neler olacağını, gelecekteki bir çalışandan sizden ne beklendiğini sorun. Resmi bir maaş olup olmayacağını, sizinle bir iş sözleşmesi imzalayıp imzalamayacaklarını, şirket işvereninin başka hangi yükümlülükleri üstleneceğini belirtin.

Ayrıca soru sorabilirsiniz, çünkü bir röportaj her şeyden önce bir “konuşma” dır. Ciddiye alınmalıdır, fakat sakince. İşverenler bu tür röportajlar yürütmekte ve bunları günlük kaygılar olarak görmektedir. İç huzuru öğrenmek sizin için değerlidir, bir röportaj sınav olmadığından, birçoğunuz olacaktır ve hiçbiri kaderinize karar vermez.

İşveren diploma veya kayıt defteri gerektirmeyecek, ancak mükemmel çalışıyorsanız veya ilginç projeler savunuyorsanız bunu bir avantaj olarak söyleyebilirsiniz. Ancak pratik becerilerine odaklanmak daha da iyidir. Örneğin, “Turizm Yönetimi” dersinde en yüksek puana sahibim ”değil,“ Seyahat kuponlarını başarılı bir şekilde satabilir ve bir müşteriyle bir sohbete en iyi nasıl devam edebileceğimi biliyorum ”.

Olası sorunlar

Potansiyel patronunuzla iletişim kurarken, ona dikkatlice bakmalısınız. Bazen kendi pahasına davranışlarıyla kendini gösterebilir. Ve bazı işverenler “stres görüşmesi” olarak adlandırılan uygulamaları uygular. Bu durumda, iletişim kurduğunuz kişi size baskı yapmaya başlar, söylediğiniz kelimeleri çevirip anlamlarını bozar. “Uyuşturucu kullanıyor musunuz?”, “Goth, emo ve neopanks hakkında ne hissediyorsunuz?”, “3 ay içinde kovulursanız ne yapacaksınız?”, “Kovulabilir misiniz? Bizimle çalışmaya gelirseniz, üniversiteden akademik başarısızlık için mi? ”ve diğerleri.

Ancak, çalışma stresli bir durum anlamına gelmiyorsa ve görüşmede sizi “yemeye” çalışıyorlarsa, böyle bir patronla çalışıp çalışamayacağınıza karar vermekte fayda var mı? Unutmayın, bir görüşme sadece yeteneklerinizi sınamakla kalmaz, aynı zamanda işverenin sunduğu şeyleri değerlendirmenizi de sağlar.

13 röportajda başarısız olduğunuza dair işaretler

Bazen görüşme sırasında adayın pozisyon için uygun olmadığı, ancak ona doğrudan söylemenin dili çevirmediği ortaya çıkar. Sepetinize bir özgeçmiş atmak ve röportajı kesin bir şekilde kısıtlamak yerine - sonuçta, bu toplantıda zaman harcayan kişi - kibar çalışanlar özel ifadeler veya jestler kullanarak konuşmanın gidişatını ve havasını değiştirir. İşte muhatapların bu şirketteki kaderi hakkındaki düşüncelerini okuyabileceğiniz birkaç belirteç.

• Bir işveren, mülakat sürecini hızlandırır, herhangi bir bahane altında tamamlamaya çalışır (yönetime acil bir çağrı, acil bir çağrı yapmanız vb.). Görüşme süresi planlanan 30-45 dakikadan 10-15'e düşürülür.
• Görüşme, bölümün yapısı, şirket, potansiyel yöneticiler ve acil görevler hakkında hikayeler olmadan resmi bir karaktere sahip.
• Standart dizide az sayıda standart soru. Önceki çalışmalarınızın nüansları, diğer yaşam alanları, aile veya hobi hakkında size soru sorulmuyor.
• Görüşme, boş kalmanın "satışı" olmadan "soru-cevap" biçimini alır. İçinde bulunduğunuz şirket için övülmediniz değil çalışacak.
• Tartışması tartışmaya yol açabilecek "akut", belirsiz konuları çevreleyen.

Böyle bir röportaj, görevle ilgili soruları ve görevle aynı cevapları içeren “kısa tatlı bir konuşma” gibidir. Aksine, adayın zamanını harcadığı ve toplantıya geldiği gerçeğine bir övgü.

• Bir test görevi sunmuyorsunuz.
• Beklenmedik bir şekilde, onaylayamayacağınız yeterlilik şartlarıyla dile getirilirsiniz.

Adayı bir dizi mesleki nitelik için başvurduğu boşluğa uymadığı konusunda bilgilendirmek için her zaman kibar bir şekilde açıkça çalışırız. Bazen tavsiye bile veriyoruz: ne üzerinde çalışılacağı, sektördeki hangi alanlarda ve hangi boşluğa dikkat edileceği. Ancak bazen bir kişiyi doğrudan reddetmek gerçekten imkansızdır ve bununla ilgili “ipucu” vermenin birkaç yolu vardır. Anlayışlı bir kişiden bir işe güvenmemesi ve aramaya devam etmesi istendiğini anlayacaktır.

Son olarak, adayın tam olarak neyin beceriksiz olduğunu açıkça gösteren lider sorular tekniğine başvurabilirsiniz. Genellikle başvuru sahibi, görevle başa çıkmayacağını oldukça hızlı bir şekilde anlar ve yerinden vazgeçmeye hazırdır.

• İşveren artık tecrübe ve motivasyonla ilgili soruları açıklığa kavuşturmak istemiyor ve ondan önce görüşmenin ilk bölümünde böyle sorular vardı ve söylediğiniz her şeye şiddetle ilgi duyuyordu.
• İşveren size, başka şirketlerdeki boş pozisyonlar için bir rekabetin olup olmadığını, kimsenin iş teklifi yapıp yapmadığını ve bir karar vermeniz gerektiğinde, yani iş aramanızdaki mevcut durumunuzla ilgilenmediğinizi sormaz.

Kural olarak, adaylar mülakatçıların davranışlarına ve sözlerine göre değil elbette öznel olan kişisel duygularına göre görüşmeyi “başarısız” olup olmadığına karar verir. Profesyonel işe alım uzmanları hiçbir zaman bir adaya, tamamen “su altında” olduğu için röportaj yapmazlar. Sonuçta, adayın değerlendirmesi, bu pozisyon için diğer adaylarla karşılaştırıldığında görüşmeden sonra gelir.

Adaylar görüşmeyi doldurduklarını anlamadıklarında, ancak işe alan kişi bunu göstermediğinde, bir örnek vermek istiyorum. Bir aday, kişisel asistan pozisyonunun başı ile son görüşme için röportaj yaptı. Bundan önce, bir işe alan kişiyle başarılı bir röportajı başarıyla geçti ve resmen, tecrübesiyle bu iş için oldukça uygundur.

Röportajın son bölümünde, yönetici adayın en önemli 2 soruyu sormasını istediğini söyledi. İlk soru şudur: Maaş zammını beklediğiniz zamandan sonra, ikincisi: kişisel asistan olarak çalışmak ne kadar sürer. Yönetici gülümsedi, kibarca her iki soruyu da cevapladı ve bu harika ifadeyi “Olumlu bir karar durumunda sizinle iletişime geçeceğiz” dedi, ancak anladığınız gibi röportaj başarısız oldu.

• İşveren açıkça ilgisini kaybeder - kağıdı kaydırır, etrafına ya da saate bakar.
• İşveren, çağrılara veya SMS'lere aktif olarak cevap vererek, görüşmeyi keser.

• İşveren işe çok sık devam ediyor, sanki onu ilk kez görüyormuş gibi. İyi bir işveren görüşmeye hazırlanacak ve tüm belgelerinizi önceden gözden geçirecektir.
• Bir sonraki temasın saati belirtilmedi.

Kimin görüşmesine bağlı olarak üç durumu ayırt etmek gerekir. Bu, bir işe alım ajansının temsilcisi, şirket içi bir üye veya doğrudan bir yönetici olabilir.

Bir işe alım ajansı uzmanı adayı sadece belirlenmiş olan boşluk için değil, gelecek için de değerlendirebilir - eğer bir aday davet edilirse, özgeçmişi ve tecrübesi genel olarak ilginçtir, bu nedenle adayın tam bir resmini elde etmek ve onu personel tabanına dahil etmek mantıklıdır. Burada, reddedilme hakkı görüşmede dile getirilebilir ve bunda kötü bir şey yoktur, tam tersine, iş arama sürecinde olan bir kişi, zaman değerlidir ve kesin bir cevap alabilmek büyük bir artı.

Şirket içi işe alım uzmanı adayı belirli bir pozisyon için değerlendirirken, çoğu zaman zaten mevcut adaylarla karşılaştırmayı "kaydırır" ve bu karşılaştırmayı kaybederseniz, görüşme sürecinde neredeyse hemen karar verebilir.

Acil denetim otoritesi ile yapılan görüşme sırasında benzer bir durum olsa da, bu durumda, garip bir şekilde, yeterince uymayan bir aday, olumlu bir cevap için daha fazla şansa sahip olsa da - görüşmeyi yürüten lider resmi özelliklere değil, genel izlenime ve hemen bir karar vermek istemedi, ancak “herkesi görmek”, iç sesini dinlemek ve her şeyi dikkatle tartmak istiyor. Ve bu zaman alır.

Her halükarda, görüşmede reddedilenler (özellikle haklılarsa) davranışlarını, pozisyon ve ücretle ilgili beklentilerini ayarlama ve gerçekten uygun olan boşluğu belirleme yeteneğidir.

Bir hatayı tam olarak bildiren kod öbekleri

• Birkaç özet daha gözden geçiriyoruz ve kararın yakında verilmesi bekleniyor.
• Sanırım seninle ilgilenmeyeceğiz, bu senin için bir adım olacak.
• Şimdi bu boşluk için arama askıya alındı, çünkü son bir aday var.
• Maalesef, bu pozisyon önemsiz hale geldi, ancak böyle bir uzmana ihtiyaç duyulduğu anda sizi aklımızda tutacağız.
• Meslektaşlarınıza danışmanız gerekir. (Tabii ki, bazı pozisyonlar kollektif bir karar önerir. Fakat eğer adaylığınız savunulursa, o zaman bu kelimeler asla duyulmayacaktır.)
• "İf" ile ifadeler. “Yönetmen adaylığınızla ilgileniyorsa, sizi davet edeceğim”, “Bir sonraki aşamaya kadar hala özgürseniz…”. “Eğer” şüphe demektir.
• Son adayın koordinasyonu oldukça uzun zaman alıyor.
• Bu alanda en zengin deneyime sahip bir aday bulmak istiyoruz.

Bir görüşme sırasında bir adayla oldukça güvenilir bir ilişki kurulur ve harcanan işe yaramaz zamanına karşılık olarak bir şeyler verme arzusu ortaya çıkar. O zaman özgeçmişini kısa bir şekilde denetleyebilir ve metni adayın hedefleriyle karşılaştırabilirsiniz - nedense onu özgeçmiş temelinde davet ettik, ama o bize uymuyor ... Adaylar bunun için minnettarlar, ancak çok fazla bir şey olmasa da, bulma konusunda yardım ediyorlar çalışması.

"Seni arayacağız" ifadesi ne işe yarıyor?

Bu güven verici ifade için umut, buna değmez. Tam tersine doğru bir şey ifade edebilir.

• Bir işveren ile ilgileniyorsunuz, ancak görmek istedikleri pozisyon için hala adaylar var.
• En iyi aday sizsiniz, ancak şirket ek bilgi ve tavsiyeler toplamak için ihtiyaç duyduğunuz pozisyona bağlı kalıyor ve ardından aşağıdaki adımları atıyor.
• Tek aday sizsiniz, ancak şirket başka türlü sizi ikna etmek istiyor ve yüzünü kurtarmak için zaman alıyor.
• Kimse sizi arayamayacak, ancak bu sadece ve şimdi doğrudan işe alımdan doğrudan reddetme yükünü ortadan kaldıran bir görev ifadesidir.
• Gerçekten aradın.

Seçimi başarıyla geçtiğini nasıl anlayabilirim?

Genellikle başarılı bir mülakatta bunu gösteren belirtileri tanımlayabilirsiniz. Bu işaretlerden biri, işverenin bir karar vereceği ve aday ile irtibata geçeceği kesin tarihler üzerinde yapılan bir anlaşmadır. Sonuçların kaçınılmaz bir şekilde konuşulması durumunda, adayın temasa geçileceğine dair belirsiz sözlerle - bu işverenin ilgisizliğinin bir işaretidir.

İşveren adayı umut verici olarak görürse, bu çalışanın rakipler tarafından ele geçirilmesi konusunda endişelenecektir. Bu nedenle, çalışanın geleceğe yönelik planlarını öğrenmeye, programına uyum sağlamaya çalışacaktır.

Başarılı bir röportaj ile, işveren sık sık şirketinin reklamını yapar.Gelecekteki çalışanın sorularını mümkün olduğunca ayrıntılı cevaplayarak.Evet, ve bu şekilde yapılan tüm görüşmeler planlanandan daha uzun sürecek ve işveren, konuşmadan herhangi bir şeyi dağıtabilecek durumda değil. Ayrıca, bir ofis gezisi düzenleyebilir ve adayı diğer çalışanlara tanıtabilir. Aday işveren için ilginç değilse, sohbeti hızlı bir şekilde sonlandırmaya çalışacaktır.

Görüşmeden sonra cevap beklemek ne kadar?

Ancak tüm bunlara rağmen, işverenden gelen çağrı hala beklemek zorunda. Görüşmeden sonra ne zaman aramalıyım? Eğer önceden bir düzenleme yapılmadıysa, o zaman Cevap iki ila on dört gün beklemek., ortalama olarak - beş güne kadar. Ancak, bazı işverenlerin bunu reddederken bunu adaya bildirmediği anlaşılmalıdır.

Bir aday işvereni aramalı mı?

Özellikle aday pozisyona şiddetle ilgi duyuyorsa, işverenden bir çağrı beklememek mümkündür. Kendimi hatırlatmak mantıklıdır, çünkü bazen en aktif ve inatçı kişi işe alınır. Ancak sebat ölçülü egzersiz yapmak ve görüşmeden sonraki gün önerilen numarayı aramamak için önemlidir. Eğer görüşmeden sonra, işveren geri arayacağını ancak sessiz olduğunu söylerse, o zaman müdahaleci ve hatta kibirli olmak için geçmemek için birkaç gün sonra geri aramak en iyisidir.

İşveren sessiz ise konuşmanın sonucunu nasıl öğrenebilirim?

İşe alım kararı sadece personel müdürü tarafından verilmediğinden adayların kontrol edilmesi gecikebilir. Özellikle, çok sayıda aday varsa ve her biriyle görüşme planlanmaktadır. Ek olarak, mücbir sebepler vardır: yönetici hastalanabilir, ayrılabilir ve hatta istifa edebilir.

İşveren sessizliği reddi gösterebilirbu nedenle, kendine hatırlatması çok arzu edilir. İşveren reddetme için ikna edici nedenler belirtmiyorsa, aday reddetmesi için resmi nedenlerden talep etme hakkına sahiptir.

Genellikle yönetici adayla ilgili herhangi bir sorunuz olup olmadığını sorar. Ve bu noktada kişi daha fazla iletişim sormalı: yaklaşık temas tarihini, adayın kendisinin geri aranıp aranamayacağını (örgütün bu durumuysa) görüşün.

Telefonla nasıl sorulur?

Genellikle, başvuran görüşme sırasında bir telefon numarası ile bırakılır.şirketle iletişim kurmak ve görüşmenin sonuçlarını bulmak için. Telefonla iletişim, doğrudan görüşmeyi yapan çalışanla (veya patronuyla) yapılmalıdır - çünkü sonuçları en iyi şekilde bilgilendirecektir.

Telefon ederken kibarca kendini tanıtmalı, böyle bir tarih ve saatte röportaj olduğunu bildirmeli ve sonucunu sormalısınız. Görüşme sonrası 7-10 günden daha erken aramamak uygun olur. Ve bazı firmalarda, başvuranın çağrısını bekleyecek olan işveren olduğunu unutmayınız.

Kendinizi yazılı olarak nasıl hatırlatabilirsiniz?

Adayın aramak istememesi durumunda, e-posta veya posta yoluyla olabilir. Elbette, BDT’de Avrupa ve Amerika’ya kıyasla, bu yöntem çok fazla kök salmadı, fakat daha sık uygulanmaktadır.

İyi bir mektup, reddedilse bile, adayın başarı için tam olarak ne olmadığını bulma şansını verecektir. Kendisini maksatlı bir insan olarak kurmayı başarırsa, belki de başka bir pozisyon için önerilebilir veya gelecekle ilgili verileri bırakacaktır.

Mektubun doğru hazırlanması için talimatlar

Mektupta, görüşmenin tarihini ve saatini belirtmeniz gerekir.ve ayrıca hangi boşluk ile aday görüşme yaptığını. Kibarca röportajın sonuçlarını sormalı. Müdahaleci görünmemek için, herhangi bir geri bildirim profesyonel gelişiminde yardımcı olacağını açıklamaya değer.

E-posta gönderirken, yüksek öncelik verilmelidir. Herhangi bir e-posta istemcisi / hizmetinde böyle bir olasılık var.Bu durumda, bu mektup alıcının mektupları arasında vurgulanacak ve kaçırılması neredeyse imkansız olacak. Aşağıdaki örneği takip ederek, görüşmeden sonra bir işverene nasıl mektup yazılacağını öğreneceksiniz.

Adrese mi?

Ve cevap kesinlikle uzun sürmeyecek, özellikle de mektup sakin ve kibar bir biçimde oluşturulmuşsa - böyle bir mesaj uygun değildir.

Röportajın sonucu kişiyi her zaman heyecanlandırır, özellikle de duyurusu biraz gecikmişse. Bu tamamen farklı nedenlerden dolayı olabilir ve gönderinin aralarında reddedilmesi olabilir. Cevabı geciktirirken kendinizi hatırlatmaya değerİşveren bekliyor olabilir. Bu bir telefon görüşmesi veya e-posta ile yapılabilir.

Sonuçları görüşmek için görüşmeci ile tam olarak ve kibar bir şekilde iletişime geçmeniz gerekir. İşveren kötü bir haberi varsa, reddetme nedenlerini bildirmesi ve hatta başka bir pozisyon için bir aday önermesi oldukça mümkündür.

İşverenle görüşmenin özellikleri

İstihdam süreci birkaç aşamaya ayrılmıştır: personel hizmet temsilcisiyle, acil amirle ve genel müdürle yapılan görüşme. Başvuran genellikle tüm bu insanlarla tanışır, ancak derhal işverenlerle röportaj yaptığı istisnalar vardır. Neyle bağlantılı olabilir?

• yönetici pozisyonu
• kişisel asistan pozisyonu
• kuruluşun kilit departmanı
• küçük bir şirkette röportaj

Eğer görüşmeci, gelecekte doğrudan amirinizse, kaçınılmaz olarak sadece profesyonelinize değil kişisel niteliklere de ilgi duyacaktır. Tabii ki, birlikte çok zaman geçirmek zorundasınız, bu da sizin aranızda belli bir dereceye kadar psikolojik uyumluluk olması gerektiği anlamına geliyor. Bu yüzden hobileriniz, eğlenceniz veya en sevdiğiniz medya hakkında sorularınızı şaşırtmayın; önceden onlara daha iyi hazırlanın.

Bir şirket için önemli bir bölümdeki bir pozisyon hakkında bir yöneticiyle yapılan bir röportaj da nadir değildir. Bunun, şirkete kârın çoğunu getiren bu bölüm olduğunun ve çalışanın olası yetersizliğinden dolayı gelirini kaybetmek istemediğini anlıyorsunuz.

Küçük bir şirkette, kural olarak, tüm görüşmeler doğrudan Genel Müdür tarafından yapılır. Bu durumda, işletmenin özelliği, yalnızca şirket faaliyetlerinin tüm inceliklerini ve nüanslarını bilmesi ve organizasyonundan da sorumlu olmasıdır. Bu tür şirketler ayrı personel yöneticilerine sahip değildir ve seçiminde direktör yalnızca kendi tecrübesi ve profesyonel tecrübesi ile yönlendirilmektedir. Göreviniz bir şekilde kriterlerini tahmin etmek ve anlamak.

Başarının Sırları

Potansiyel bir işverenle görüşmenin amacı nedir? Birbirinizi takdir edebileceğiniz, karşılıklı umutların nasıl haklı çıkacağını anladığınız gerçeğinde yatmaktadır. Gelecekteki patronunuz için, takıma ne kadar iyi uyduğunuzu bilmek, hızlı bir şekilde güven kazanmak ve üyelerinin geri kalanına saygı duymak çok önemlidir.

Hem sizin hem de potansiyel işvereninizin daha fazla işbirliği yapma umutları hakkında sonuç çıkaracağı bir dizi kilit nokta vardır. Birincisi, bu sizin şirketiniz ve bulunduğu pazardaki durum hakkındaki farkındalığınızdır. Bu ne anlama geliyor? Ve CEO ile görüşmeden önce, kendisi ve şirketi hakkında eldeki tüm verileri toplamaya çalışın: Medyada söylediği veya yaptığı, çalıştığı yer, faaliyetlerinin asıl yönü nedir, şirketin en çok kiminle işbirliği yaptığı, vb. ... Böylece, buluşacağınız bir kişinin psikolojik portresini yaratabilir ve hayal gücünü etkilemeye çalışabilirsiniz.

Bir diğer önemli nokta, test için psikolojik hazırlıktır. Modern röportaj nadiren herhangi bir test yapılmadan devam eder.Kelimenin tam anlamıyla test edilmek zorunda olmanız gerekmediğinden, iki yüz sorudan oluşan bir sayfa düşünmemelisiniz. Çoğu zaman, bir kişinin yetkinliğini ve kişisel niteliklerini test etmek için, vaka yöntemi kullanılır - belirli sorunlara pratik bir çözüm. Bundan korkmamalısınız: işveren zamanınızı ve deneyiminizi ücretsiz kullanmak istemiyor, sadece sizin durumunuzu düşünme tarzınızı, faaliyetlerinizi, sebatınızı, kararlılığınızı ve diğer profesyonel olarak önemli özellikleri hızlı ve doğru bir şekilde değerlendirmek için en iyi yol.

Listedeki üçüncüsü, ancak en az değil, davranışınızın sözlü olmayan özellikleriyle ilgilidir. Sadece söylediklerinize değil, aynı zamanda nasıl söylediğinize de çok dikkat etmeniz gerekiyor. Tonlama, duruş, jestler, yüz ifadeleri - tüm bunların işvereninizin iyi bir izleniminin oluşması üzerinde ciddi bir etkisi olabilir. Ve ne yazık ki de kötü. Örneğin, bir organizasyon yaklaşık elli yaşında, sakin ve acımasız onurlu bir bayanı hayal ederek bir muhasebeci arıyor. Yirmi yedi yaşında bir kız işini bilmesine rağmen görüşmeye gelir, ancak duygusallık ve “el sallamak” ile aşırıya kaçar. Büyük olasılıkla, elde edemediği pozisyon ve hepsi kafanın başında geçerli olan görüntü ile eşleşmediğinden dolayı.

Dördüncüsü, potansiyel patronunuza stres toleransınızı göstermeniz çok önemlidir (muhtemelen profesyonel dünyadaki önemini duymamış olan sadece sağırdır). Dürüst olmak gerekirse, WF röportajında ​​herhangi bir şeyle karşılaşabilirsiniz: Elektrik prizinin bir şemasını çizme isteği ile, İngilizce konuşma arzusu, Victor Pelevin'in en son eserleri ve daha birçok çalışma hakkında bir tartışma. Tüm bunlara hazır olmalısınız, çünkü bu “testlerin” çoğu, strese karşı direnç, yeterlilik ve espri anlayışı gibi bir banal testtir. Onlara göster - iş senin olacak!

Sorulacak sorular

Potansiyel bir patronla yapılan herhangi bir görüşme, “sorularınızı tersine çeviren“ tersi röportaj ”ile bitiyor. Ancak, onlara akıllıca sormanız gerekir, aksi takdirde, zaten vaktinizi almak için iyi bir izlenim bırakma riskini alırsınız. Ayrıca başvuranların bu önemli noktayı görmezden geldiği, ancak boşuna olduğu da görülmektedir. Sizi ilgilendiren bilgilere göre, işveren motivasyonunuz, tavrınız, çalışma tutumunuz hakkında bir sonuca varır. “Eğer soru yoksa, o zaman yukarıdakilerin hiçbiri yoktur” diye düşünecek ve sizi pozisyon için adaylar listesinden çıkaracak.

İşverenle görüşme sırasında sorabileceğiniz her şey iki gruba ayrılır: birincisi, organizasyon için yapabilecekleriniz budur (iş listesi, performanslarının değerlendirilmesi ve mücbir sebep durumları), İkincisi, kuruluşun sizin için yapmayı planladığı bilgilerdir (çalışma koşulları, maaş, çeşitli ikramiye). Elbette, bu siparişte soru sormak daha iyidir, aksi halde kendinize sabitlenmiş bir egoist olarak damgalanma riskiniz vardır ve bunlar acı verici bir şekilde tercih edilmez. Peki, potansiyel bir işveren toplantı sonunda ne sormalı?

1. Patronunuzun faaliyetlerinizin sonuçlarını nasıl gördüğünü netleştirdiğinizden emin olun. Bu, sizi kesinlikle her şeyi ve hatta daha fazlasını yapabilen bir çeşit süper kahraman rolünde temsil eder ve daha sonra tamamen yanlış olduğu ortaya çıktığında çok hayal kırıklığına uğrar. Aniden görüşmeci, çalışanın tartışılan pozisyondaki çalışmasının değerlendirilmesiyle doğrudan ilgili değilse, o zaman bu konuda kimlerin yer alacağını ve kriterlerinin ne olduğunu belirtin. Bu fikirlerin tutarsızlığı, başlangıcı karşılıklı olarak yararlı olsa bile, daha fazla işbirliğiniz için ölümcül olabilir.
2. İş tanımının sizin için anlaşılamayan tüm nüanslarını netleştirmeyi unutmayın, çünkü iş sürecinde zaman harcamaktan (ve hatta bir aptal gibi görünmekten) daha önce bunları bilmek daha iyidir.İşveren, fazla mesai ve normun geri dönüşümünü göz önünde bulundurabilir ve bu konuda biraz farklı bir vizyona sahip olabilir. Ve bu problemle karşılaştığınızda nasıl bir durumda olunur ve patron bu sorunu çözmenize yardım etmeyi reddeder mi? Tüm bu hususlar da önceden açıklığa kavuşturulur: belki de tartışılan pozisyonda daha fazla çalışmak isteyeceksiniz ya da tam tersine, nerede olursanız olun ondan kaçmaya karar verin - bazen olur.
3. Durumunuz ve otoriteniz hakkında sorular sorun. Alt çalışanlar mısınız? Eğer öyleyse, sayısı nedir? Çalışmalarının sonuçlarını nasıl değerlendiriyorsunuz? Onları nasıl teşvik edebilir ve teşvik edebilirsiniz? Tüm bu soruların cevapları oldukça önemlidir, çünkü faaliyetlerinizin etkinliği doğrudan ekibinizin kalitesine bağlıdır, bu nedenle tüm bu parametrelerden biraz yararlanmanız gerekir.
4. Para hakkında konuşmaya başlayın, ancak bu arada, iş sorumluluklarınızı tam ve derin bir şekilde anlamadan imkansız olan işgücü maliyetlerinizi değerlendirdikten sonra. Bu nedenle, görüşme sırasında maaş sorununa bir cevap bulmanız gerekebilir. Hayır, elbette, bu tür çalışanların işgücü piyasasındaki değeri hakkında faydalı bilgiler bulacaksınız, ancak potansiyel bir işverenle gerçek temas hala önemli olacaktır.

İşe alınacak işe yeni bir işveren aracılığıyla girmiş olsanız bile, işverenin maaş seviyesini zaten açıkladığını belirten para sorusu hâlâ soruluyor. Ve senin görevin delmek değil ve tartışılan şekle kendi ayarlarınızı yapmak için bu eşsiz fırsatı kaçırmamak. İmajınız için endişelenmeyin: Yeterli bir lider, duran çerçevenin değerini bildiğini ve neredeyse hiçbir zaman altına düşmediğini anlar.

Bilgileriniz eylem için katı bir rehber olarak algılanmamalıdır - bunun yerine bu tartışma için kilit noktaların bir listesidir. Herhangi bir belirsizlik korkusu kabul edersiniz ve potansiyel bir şirketin ofisinin kapıları dışında sizi neyin beklediğinin daha az net bir resmini çizerek ondan kurtulmanıza yardımcı oluruz.